发布时间:2026-06-24 01:05:16 来源:光元风衣有限责任公司 作者:七彩米XB-02宝宝花洒
人民网:需缺刚才这个例子很好地说明了海尔英国打造出一支自驱动的高效本土化团队,需缺现在英国本土化团队已经超过600人,您认为应该怎么加强团队的文化融合,体现海尔文化的魅力?程超:海尔英国立足本土化,由本土化团队自主管理,各个业务板块带头人均是行业耕耘十年以上的英国专业人士,对英国市场的各领域有很深入的了解,我们真正做到了将用人权、决策权、分配权三权下放,将本土化团队的专业度和主动经营意识结合在一起,更好发挥了团队的优势。
海尔秉持的是沙拉酱式文化,口刺沙拉中有各式蔬菜,不同的蔬菜代表不同的国家、组织、种族、文化,但是沙拉酱可以将它们融合起来。
海尔成功实施全球化战略,高纯格高靠的就是这个“强势文化”,我们的沙拉酱式文化也即“人单合一”文化得到了各个国家员工的认可。
海尔英国的Hoover和Candy两个品牌是通过集团并购意大利Candy公司进入的,原管理团队业务经营听意大利总部指挥,受供石英砂价速上执行总部决策,缺乏对英国市场新业务机会的主动挖掘和抢占。
2019年1月并购过来后,我们未对原管理团队做任何调整,需缺我配合集团重点进行了海尔“人单合一”文化的导入,充分赋能授权原管理团队。
同样的人干劲明显更足,口刺整个团队都“沸腾”起来,口刺今年上半年在门店持续关闭的情况下,Hoover和Candy仍然实现了50%的增长,新兴业务板块嵌入式家电销售更翻番增长。
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